两个客户的活动时段不同，仍可能同时需要同一台设备。第一笔租赁从配送、活动、回收到再次放行前的处理工作，全程占用设备。只比较聚会开始和结束时间会掩盖冲突。

预约冲突应依据完整设备占用区间检查。每笔承诺关联实体设备，区分临时保留和确认订单，并把技术放行与日历空闲分别管理。这样才能判断某台设备能否支持下一笔订单，而不是假定尚未完成的工作会自动消失。

定义完整预约占用区间

记录设备最早开始被订单占用的时间，以及计划最早可支持另一笔订单的时间。边界可能超出客户看到的租赁时段，包含阻止其他分配的准备工作、去程、活动、回收、回仓处理和必要周转时间。

系统应采用统一定义。如果运输和准备在预约区间外单独增加，冲突检查也要纳入；如果已经包括在区间内，就不要再加一次。员工应能说明录入区间包含哪些活动。

明确日期、时区和跨午夜规则。午夜后回收属于次日，显示实际日期，不依赖“周六晚上”等模糊标签。

计划结束是估计，不是放行证明。延迟归还或需要额外处理时，应按变化后的情况重新检查下一笔订单。

逐台检查时间区间重叠

型号名称不够。三台同款商用充气跳床是三项独立资产。分配实体设备，或从明确定义的兼容设备池中预留数量；不能因为客户选了同一张目录图片，就把一台设备分给两笔订单。

对于占用区间A与B，基础重叠条件是：A开始早于B结束，同时B开始早于A结束。两项都成立才重叠。检查的区间应包括政策规定放在其中的缓冲。

一段结束恰好等于另一段开始，数学上不重叠，但只有前一段结束已经包含必要周转、设备实际满足下笔订单放行要求时，这个边界才可用。时间相等不会产生额外搬运时间。

共享附件若会限制预约，应分别检查。资产身份与放行检查指南解释设备识别和准备状态；本题使用该身份关联订单时间。

区分询盘、临时保留与确认预约

日历应显示容量为何被占用。询盘记录兴趣但不预留；临时保留按照既定政策占用容量，并设到期时间；确认订单占用商定区间。取消或到期的承诺应通过有记录的状态变更解除占用。

规定谁可以创建或延长保留，以及转为订单需要什么确认。长期不关闭的“待定”记录会使日历失真。把保留负责人和到期时间显示在设备或设备池预留数量旁。

付款与预约是相关商业记录，但不能替代技术准备状态。收到定金不代表可以解除设备停用状态；设备当前可用，也不代表未来没有确认预约。

多人接单时，使用唯一权威日历。检查可用量和保存预约之间，需要能防止同时接单争用最后一台设备的控制。手工流程应指定预约负责人，由其在确认前重新核对容量。

按实际记录设置周转缓冲

周转时长取决于设备、使用方式、归还状态及待完成工作。记录实际归还和准备完成时间，不采用仅为了日历方便而设的统一间隔。

对于商用组合设备，若干湿用途影响回仓流程，应分别记录。对于水滑梯租赁，纳入必要清洗干燥，不能将回收等同于立即可用。具体方法见水滑梯清洗与干燥指南。

区分正常处理时间与不确定性缓冲，记录设置依据；实际结果持续偏离时，应调整。未解决的故障或未知归还时间须明确标记待决策，不能转成猜测的放行时间。

明确处理延期和替代设备

同意延期前，重查实体设备及受限附件的冲突，也检查下一笔订单的准备区间。即使两场活动日期不同，延迟回收也可能影响提前配送。

发现冲突时，比较可行替代方案：另一台已放行设备、商定时间调整，或经客户同意的适合替代品。替代品须满足订单要求，外观相似不代表尺寸、用户限制或场地适用性相同。

记录批准人、受影响订单及修改后的占用区间，日历更新后通知配送人员。再由路线排程判断车辆与团队能否完成新安排；设备可用本身不能回答配送可行性。

使用预约冲突工作表

这张表记录预约决策，不复制设备维护历史。

承诺新预约前，复核未关闭保留与归还变化。要避免重复预订，日历必须覆盖整个设备占用过程，实际情况改变时也要及时更新。